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Pone en duda Del Toro operación del C5

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El Escudo Urbano C5 no contará con cámaras de videovigilancia por lo que Guadalajara planea comprar las suyas para fortalecer la seguridad, advirtió el alcalde tapatío Ismael del Toro Castro.

El nuevo presidente municipal de Guadalajara dijo que al cambio en el Gobierno de Jalisco saldrá a la luz la falta de equipo en el C5 que impulsó la actual administración estatal.

“Van a ver cómo va a chocar la agenda del C5 cuando descubran lo que hicieron y que vamos a ver que no hay cámaras de videovigilancia. La transición de la autoridad estatal se hace en diciembre y van a dar cuenta de ello (…) ¿Por qué le apuesto a tener cámaras del municipio si está el C5? Pues porque el C5 no va a estar, esa es mi respuesta”, dijo Del Toro.

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Cortesía Gobierno de Guadalajara

Al ser la seguridad tema prioritario para su administración, mencionó que el nuevo comisario de Seguridad Ciudadana, Isaías Domínguez Ortiz, cuenta con la instrucción de analizar la necesidad de hacer redistribución de los encargados de cada polígono.

“Es un tema que vamos a corregir, pero todavía no tengo la información, pediré que se rinda parte y además empezar ya a implementar la agenda de la administración, el mandato que yo voy a imprimir, tal vez cambiar las acciones que va a tener la policía para poder hacer frente a los reclamos que ha tenido la ciudadanía”, dijo el alcalde tapatío.

Una de las promesas de campaña fue la contratación de 333 policías, dijo están por anunciar la contratación de los primeros 75, el resto se dará escalonadamente según concluyan los procesos hasta el mes de diciembre, informó Del Toro.

Retraso en la Sesión

Luego de tres horas de retraso en el inicio de la primera Sesión del Ayuntamiento de Guadalajara se dieron los nombramientos de Contralor, Tesorero y Secretario General, así como el reparto entre los regidores de las Comisiones.

Fue por este último punto que el nuevo Cabildo de Guadalajara retrasó por más de tres horas su primera Sesión, pues antes de iniciar los regidores junto con el nuevo alcalde, Ismael del Toro Castro, sostuvieron una reunión en la que se acordó quienes presidirían las comisiones, pero en algunas de ellas no se llegaba a un acuerdo.

Finalmente hubo consenso y tras la espera dio inicio la sesión. Se sometió a votación en una primera instancia la elección del perfil que Del Toro presentó para ocupar el cargo de Secretario General, por unanimidad Víctor Manuel Sánchez Orozco será el encargado.

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Cortesía Gobierno de Guadalajara

Nueva Tesorera

De igual manera, por unanimidad, se votó como tesorera del Ayuntamiento a Sandra Deyanira Tovar López; mientras que en la elección del nuevo Contralor, Enrique Aldana López, de los 19 votos de regidores uno fue en contra de su nombramiento.

Claudia Delgadillo, regidora por Morena, señaló que el proceso de elección de la terna por parte de Del Toro para el Contralor estuvo al margen de la ley, pues se omitieron pasos para su convocatoria.

Entre ellos enunció que no se convocó en la página de internet del Ayuntamiento o en el diario de mayor circulación como establece el reglamento municipal.

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Cortesía Gobierno de Guadalajara

Contralor Carnal

Mientras que su compañero de fracción edilicia, Víctor Páez, declaró que la elección del Contralor no es ciudadano, sino carnal, porque según dijo, es afín al Partido Movimiento Ciudadano.

En tanto las 23 comisiones para la integración del Ayuntamiento de Guadalajara, luego de la larga discusión, fue según la agenda que cada candidato manejó en campaña, dijo Del Toro, para incluir sus agendas al municipio.

Bajo esta lógica se le dio la presidencia de la Comisión de Asuntos Metropolitanos a Miguel Zárate, del PAN; Transparencia a Claudia Delgadillo, y para su fracción también se asignó Derechos Humanos y Medio Ambiente.

Se acordó para las comisiones de Seguridad Ciudadana y Salud, Prevención y Combate a las Adicciones, que serían presididas por Verónica Gabriela Flores Pérez y Eduardo Almaguer, respectivamente.

Ismael del Toro recordó que las comisiones y sus conclusiones no son de carácter ejecutivo sino de observancia.

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Académicos de la UdeG cuestionan el legado del Mundial 2026

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​Especialistas de la Universidad de Guadalajara analizaron el impacto psicológico, social y administrativo del Mundial
Académicos de la UdeG advierten que, si bien el evento fortaleció la identidad y la convivencia, también puso al descubierto las brechas sociales. Foto: Especial.

​Especialistas de la Universidad de Guadalajara analizaron el impacto psicológico, social y administrativo de la justa mundialista; advierten sobre desigualdades en los festejos y falta de un legado tangible.

La pasión futbolística desatada por el Mundial 2026 en México ha dejado un saldo de contrastes que va más allá de los resultados deportivos. 

Académicos de la Universidad de Guadalajara advierten que, si bien el evento fortaleció la identidad y la convivencia, también puso al descubierto las brechas sociales, la falta de planeación urbana y la desaprovechamiento de una oportunidad histórica para generar políticas públicas.

​Pedro Reynaga Estrada, jefe del Laboratorio de Psicología de la Actividad Física y el Deporte del Centro Universitario de Ciencias de la Salud (CUCS), destacó que los encuentros futbolísticos actúan como catalizadores de socialización y aprendizaje de reglas. 

No obstante, advirtió sobre el riesgo que conlleva la “idealización del triunfo”.

​“Ante la llegada de emociones como la tristeza, enojo, impotencia o desesperanza, debemos mantener expectativas realistas en niños y adultos, generar las condiciones para regular las emociones que puedan desbordarse y aprovechar el espíritu deportivo para fomentar la lucha ante las adversidades”, señaló.

​Reynaga Estrada enfatizó que el sentir derrotas debe ser una lección pedagógica: “No quiere decir que nos conformemos, sino que debemos de analizar de manera crítica los errores para la próxima vez”.

Por su parte, David Coronado, jefe del Laboratorio de Violencia del CUCSH, calificó el evento como un reflejo de las “ambivalencias” mexicanas. Al analizar los fan fest en ciudades como Guadalajara, señaló una clara disparidad en la organización.

​Coronado denunció que los espacios de celebración priorizaron la infraestructura en el Poniente frente al Oriente de la metrópoli, además de señalar prácticas de exclusión. 

“Se registró el cierre de espacios públicos y el desplazamiento de personas en situación de calle, además de que se limitó el comercio informal para dar preferencia a la masividad, la euforia y el consumo en el interior de los Fan Fest”, detalló.

​El académico contrastó esto con ejercicios como el del Centro Cultural Universitario que fomentó una “cultura futbolística” familiar, frente a los riesgos detectados en zonas como La Minerva, donde la falta de filtros y seguridad puso en riesgo a los asistentes.

​Para Gabriel Flores Allende, investigador del CUCEA, el Mundial 2026 representa una oportunidad perdida en términos de gestión pública. 

El investigador lamentó que no se canalizaran recursos para proyectos de investigación que permitieran documentar el evento para futuras estrategias de seguridad, economía y administración.

​Flores Allende señaló además un desgaste en la confianza institucional, exacerbado por el uso de tecnologías como el VAR, que, paradójicamente, han generado dudas sobre la justicia en el campo de juego.

​“En las universidades se forman profesionales del deporte y se enseñan valores como el juego limpio, pero hoy vemos una contradicción en los instrumentos que deben dar transparencia”, afirmó.

​Finalmente, el académico hizo un llamado de atención sobre la falta de una visión a largo plazo para el país: “En Barcelona, después de los Juegos Olímpicos del 92, hubo una reestructuración abismal, pero en México después de tres mundiales no hemos visto transformaciones” apuntó.

​Esta evaluación académica sugiere que, tras el silbatazo final, el verdadero reto para México no es el resultado en el marcador, sino la capacidad de convertir este tipo de eventos masivos en una herramienta real de desarrollo social y urbano.

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Tlaquepaque atiende a mujeres con asesoría psicológica y legal 

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Tlaquepaque atiende a mujeres con asesoría psicológica y legal
Personal de psicología, derecho y trabajo social participa en las jornadas itinerantes del programa. Foto: Especial.

Alrededor de 640 mujeres recibieron atención psicológica, asesoría jurídica y acompañamiento social mediante la Ruta de Bienestar para las Mujeres de San Pedro Tlaquepaque.

Entre enero y junio de este año, las jornadas llegaron a 16 colonias del municipio con servicios gratuitos dirigidos a mujeres y sus familias.

Las brigadas visitaron Álamo Industrial, El Morito, Las Juntas, Cerro del Cuatro, La Cofradía, Camichines, San Pedrito y la Zona Centro.

También acudieron a Tateposco, Guadalupe Ejidal, La Capacha, Parques de la Victoria, Lomas de San Miguel, Las Liebres, Los Duraznos y San Martín de las Flores.

Durante las jornadas participa un equipo integrado por psicólogas, abogadas y trabajadoras sociales.

Los servicios incluyen atención psicológica, orientación jurídica, apoyo de trabajo social e información sobre derechos de las mujeres.

El programa también realiza actividades sobre prevención de la violencia de género y salud mental, además de canalizar casos que requieren seguimiento especializado.

La directora de Inmujeres de Tlaquepaque, Miriam Alejandra Vázquez Casillas, informó que la estrategia busca acercar estos servicios a mujeres que enfrentan dificultades para acudir a oficinas gubernamentales por falta de tiempo, recursos o información.

“Con la Ruta del Bienestar para las Mujeres llevamos nuestros servicios directamente a las colonias para prevenir las violencias y fortalecer la salud mental de las mujeres y sus familias”, señaló la funcionaria.

La titular del organismo indicó que las jornadas continuarán en otras colonias del municipio durante el segundo semestre del año.

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