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Rector de la UdeG propone colaboración con el MIT

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El rector general de la Universidad de Guadalajara, Ricardo Villanueva Lomelí, brindó la conferencia “Conferencia “Responsabilidad Social en la Educación Superior: UdeG, El Caso de una Macro Universidad en la Era de la Hipertecnología” ante miembros del Massachusetts Institute of Technology (MIT), en Estados Unidos.

Las universidades en América Latina deben enfocar sus esfuerzos en potenciar la creatividad y el talento que tienen sus estudiantes para favorecer no solo su desarrollo profesional sino propiciar ecosistemas innovadores y la transferencia de tecnología hacia el sector empresarial, afirmó el rector general.

“Lo que no hemos hecho bien en América Latina es aprovechar esa creatividad, aprovechar ese talento que tenemos para tener este nuevo sistema de innovación y un ecosistema innovador, porque con ese método podemos generar ideas y transferir tecnología”, detalló Villanueva Lomelí.  

Puso como ejemplo la creatividad que tenemos las y los mexicanos para solucionar problemas, trabajar en equipo y ver la vida con imaginación, aspectos fundamentales para idear y lograr proyectos de cualquier tipo.

“Creo que esta es una piedra angular importante de nuestra realidad porque esta habilidad para hacer memes si la podemos transferir a otras áreas como el MIT, entonces tenemos mucho que crecer en México. Tenemos toda la creatividad, toda la innovación, todos los influencers, pero no tenemos ese ecosistema innovador como lo tiene el MIT que nos permita transformar todo esto en tecnología y beneficio social, eso es lo que tenemos que hacer juntos, para eso tenemos que colaborar, para que nuestra universidad pueda ser como la suya”, afirmó.

Recordó que la UdeG tiene alrededor de 320 mil estudiantes y una Red Universitaria con 175 escuelas y 18 centros universitarios y un Sistema de Universidad Virtual que llega a todo Jalisco para dar educación media y superior, lo que le ha permitido vinculares con el sector tecnológico, gubernamental y empresarial. Sin embargo, el presupuesto con el que cuenta es poco para atender a su estudiantado como lo hacen instituciones nacionales como la Universidad Nacional Autónoma de México o de Estados Unidos como el MIT.

Aseguró que las universidades no están creciendo en enseñanza al mismo ritmo que avanza la tecnología, por lo que es necesario que haya estrategias para que esa información llegue a las y los estudiantes.

Recordó que en 1945 la humanidad duplicaba sus conocimientos cada 25 años; en 1975, cada 12 años y en la actualidad, con la inteligencia artificial, es posible que en menos de veinticuatro horas sea generado nuevo conocimiento, una velocidad “aterradora” para universidades grandes como lo es la UdeG.

“Chat GTP llegó a un millón de usuarios en dos días. Esa es la velocidad a la que se está moviendo la información, pero esa no es la velocidad a la que se mueven las universidades. Y ése es un reto que debo tener siempre presente como rector de universidad. La pregunta es ¿qué tenemos que enseñar las universidades? La inteligencia artificial se mueve rapidísimo, pero también son pocos los que están involucrados 80 por ciento de estos desarrollos vienen de Estados Unidos y China y muy pocas empresas, solo 5 y no están los entes públicos para hacer parte de cambio”, indicó.

El rector general señaló que el MIT y la Universidad de Guadalajara pueden generar alianza.

 

 

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Jalisco

Ocupación hotelera alcanzó 90% durante partidos del Mundial en Jalisco

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Puerto Vallarta está por encima de lo estimado a pesar de no ser temporada alta para el destino turístico jalisciense, aseguró la secretaria de Turismo. Foto: Especial.

La titular de la secretaria de Turismo de Jalisco, Michelle Fridman Hirsch, llamó a analizar el impacto del Mundial bajo una óptica integral, destacando no solo las cifras de ocupación, sino el balance final en términos de derrama económica y reposicionamiento de la marca estado.

La titular de la dependencia estatal reconoció que, aunque las expectativas de los hoteleros sobre los picos de ocupación —que llegaron a superar el 90% en días de partido— eran más ambiciosas, el resultado global del mes es positivo.

Según Fridman, es necesario evaluar el desempeño bajo la métrica de los ingresos totales y no solo por el porcentaje de cuartos ocupados, considerando además el aumento en la oferta hotelera previo a la justa deportiva.

Respecto a la percepción de una baja en el segmento de congresos y convenciones, la secretaria aclaró que no se trató de cancelaciones definitivas, sino de una reprogramación estratégica.

«Este tipo de eventos simplemente se mueven de fecha por obvias razones. Esperamos tener un muy buen cierre con un repunte en eventos que, por el Mundial, se trasladaron a agosto y septiembre», aseguró.

Asimismo, al ser cuestionada sobre la migración de turistas hacia plataformas de alojamiento alternativo, como Airbnb, la funcionaria enfatizó que el destino logró atraer tanto a plataformas como a hoteles, segmentando el mercado según el perfil del visitante que, en el caso del Mundial, mostró una mayor disposición al gasto en servicios de alta categoría.

En el ámbito de la recuperación turística tras los hechos violentos registrados el pasado 22 de febrero, Fridman Hirsch subrayó que la recuperación es un proceso gradual que requiere paciencia, aunque destacó avances significativos.

«En Guadalajara ya no solo nos recuperamos, sino que rebasamos las cifras previas. En los Pueblos Mágicos, como Tapalpa, observamos una mayor afluencia de visitantes tras el evento», indicó.

Sobre la situación específica de Puerto Vallarta, la secretaria reconoció que los incidentes de febrero, sumados a una tendencia global de reducción en el tráfico aéreo por costos de turbosina, impactaron la afluencia.

No obstante, desestimó que el destino esté en crisis. Con una ocupación superior al 60% en temporada baja y la realización de eventos masivos como conciertos de talla internacional, la funcionaria confía en que la narrativa sobre el puerto está cambiando positivamente.

El objetivo central de la Secretaría de Turismo es consolidar la recuperación plena para la próxima temporada alta, que inicia entre noviembre y diciembre.
​»No perdamos de vista que el verano no es la temporada alta para Puerto Vallarta.

Nuestras campañas de promoción, en conjunto con el aeropuerto y el fideicomiso de turismo, están enfocadas en el mercado internacional para el cierre de año», puntualizó Fridman.

Finalmente, la funcionaria destacó que Jalisco cerró el periodo del Mundial con una derrama económica estimada en 11 mil 500 millones de pesos, un recurso que, aseguró, genera beneficios directos e inducidos en empleo y bienestar para la población jalisciense, reafirmando que el estado mantiene su atractivo para el turismo norteamericano y canadiense, según muestran las reservas a futuro.

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Jalisco registra crecimiento del 30% en afluencia turística por Mundial 2026

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Jalisco registra crecimiento del 30% en afluencia turística por Mundial 2026
La Secretaría de Turismo de Jalisco destaca una derrama económica directa superior a los 11 mil 500 millones de pesos. Foto: Especial.

El estado Jalisco registró un incremento del 30 por ciento en la afluencia turística en comparación con el mismo periodo del año pasado, alcanzando la cifra de 1.93 millones de visitantes en la Zona Metropolitana de Guadalajara y cinco Pueblos Mágicos que cuentan con Public Viewings.

Así lo dio a conocer la Secretaría de Turismo del Estado de Jalisco, que este miércoles (08.07.26) presentó un corte preliminar de los resultados obtenidos entre el 11 de junio y el 5 de juliol.

Michelle Fridman Hirsch, titular de la dependencia, informó que aún esperan aumentar esas cifras.

“Estimamos con el periodo que queda todavía del Mundial, alcanzar esos 2.5 millones que habíamos pronosticado en un inicio”, señaló la funcionaria.

​La derrama económica directa por concepto de turismo en el estado asciende ya a 11 mil 500 millones de pesos. Fridman Hirsch precisó que esta cifra es conservadora, ya que “no contempla ni siquiera el retorno de inversión mediático que tenemos en redes y en medios internacionales, que es millonario”.

​En cuanto a la ocupación hotelera, la ZMG reportó un promedio del 62 por ciento, con picos significativos durante los días de partido, alcanzando un máximo histórico del 93 por ciento durante el encuentro México contra Corea.

“Estamos viendo una derrama económica por supuesto mayor en Guadalajara, como la sede, la capital, pero estamos viendo también un impacto […] en el interior del estado y en otros destinos turísticos”.

Aeropuerto de Guadalajara registró 888 mil viajeros durante junio

​El Aeropuerto Internacional de Guadalajara vivió su mes de junio con el mayor flujo de pasajeros en su historia, registrando 888 mil viajeros, lo que representa un crecimiento del 6 por ciento respecto a 2025. El dato más sobresaliente es el comportamiento del mercado internacional, que experimentó un incremento de doble dígito de 11.5 por ciento.

“Tuvimos muchos visitantes al Mundial, pero tuvimos menos congresos […] seguramente a partir de julio, en cuanto termine el Mundial, también crecerán y habrá esta mezcla que yo siempre he considerado muy sana en el estado de Jalisco por su gran diversidad de escenarios”.

​Además de la oferta deportiva, el estado ha capitalizado la temporada con una agenda cultural intensa en Puerto Vallarta y la ZMG, con conciertos masivos que han superado los 35 mil asistentes. 

Fridman Hirsch concluyó que el posicionamiento logrado por el Mundial trasciende las cifras actuales: “Estamos completamente convencidos, nos va a traer mucho más turismo en el mediano y largo plazo, no solo turismo, sino más eventos y más inversiones”.

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