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Alumbrado público en Zapopan tendrá cobertura del 90% este diciembre: Frangie 

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Entrevista con el alcalde de Zapopan, Juan José Frangie
Juan José Frangie prometió que en 2027 la percepción de inseguridad estará entre el 35 y 40 por ciento.  Foto: Siker / Roberto Antillón.

El presidente municipal de Zapopan, Juan José Frangie, arrancó este 1 de octubre el segundo año de su gestión como alcalde reelecto, y el décimo como servidor público de la ex Villa Maicera. 

En su cuarto informe de gobierno destacó los talleres de emprendimiento que se imparten en barrios populares del municipio, la rehabilitación de cientos de kilómetros de calles y de decenas de escuelas y unidades deportivas.

También la apertura de Colmenas, Centros de Autismo, la construcción del Hospitalito y el Gran Parque del Sur, ambos en proceso, y la monumental recaudación de impuestos que año con año crece en la alcaldía. 

En entrevista para Siker, el emecista no soslayó los pendientes que aún arrastra su Administración: el maltrecho alumbrado público que requiere atención urgente desde hace años, las inundaciones que cada temporal aquejan zonas como Plaza del Sol o la Martinica, y la percepción de inseguridad que no lo tiene satisfecho a pesar de ser la más baja de la Zona Metropolitana de Guadalajara.

En su reciente informe de gobierno, no se limitó a hablar de su Administración sino que retomó los logros obtenidos en una década con el proyecto de la Ciudad de las Niñas y los Niños.

Sí, obviamente era un día muy importante, el que se recordara a los 10 años en que esta Administración entró, yo era jefe de Gabinete, Pablo (Lemus), hoy nuestro Gobernador, era presidente municipal. Y bueno, era un proyecto que nos habíamos marcado a largo plazo, no fue una casualidad, fue algo que lo buscamos, que quisimos que tuviera éxito para darle continuidad al proyecto de (la Ciudad de) las Niñas y los Niños. Por eso se hizo toda esa historia. 

Es bien importante, por dos cosas, cuando tú le das continuidad a un proyecto, los beneficios se reflejan en el municipio, pero sobre todo en las zapopanas y los zapopanos. Entonces, es la misma línea, la misma ruta: tener finanzas sanas, un gobierno muy cercano (…). 

Como lo mencioné, llegamos a un municipio que estaba quebrado y que hoy tiene las mejores finanzas de la República Mexicana; un municipio que no volteaba a ver las colonias lejanas, las colonias con mayor desigualdad, y que hoy, pues, las estamos atendiendo. 

Zapopan es muy grande, tenemos un millón y medio de habitantes, una extensión grandísima, bueno en 10 años se ha logrado muchísimo para combatir esa desigualdad. Todavía falta mucho por hacer, pero ahí era el resumen de todo lo que habíamos hecho y, al final de cuentas, era informar a la gente. 

Hace 10 años, la gente no confiaba mucho en nosotros por ser empresarios, pero hemos demostrado que no hay ninguna ciencia: lo único que se necesita es sentido común, sentido común y sentido común.

En un ejercicio de autocrítica, ¿cuál sería el mayor pendiente del municipio? No sólo de su Administración, sino de estos 10 años de proyecto.

Yo creo que el mayor compromiso lo giro en el combate a la desigualdad, teníamos 500 mil gentes; hoy estamos en 350 mil gentes en la desigualdad, que es muchísima gente. Pero si hablamos de cosas concretas, que también ayudan a reducir la desigualdad, te diría que son las calles. Nosotros llevamos 600 kilómetros; vamos a terminar con 600 desde que inició Pablo (Lemus), 200 el año pasado, en mi Administración pasada, y 200 este año, pero no se va a terminar. Yo creo que faltan otros 400 kilómetros.

Al tener una calle en una colonia como Las Mesas, como Miramar, como La Primavera o como todas esas colonias, les das iluminación, drenaje, agua, banquetas con accesibilidad universal; los niños pueden salir a la calle, los adultos mayores con discapacidad pueden salir (…).

Otra cosa que también te diría es el agua, La Martinica es un punto y aparte, lo quiero separar porque está arriba de un río y es muy difícil intervenir. No llena los requisitos para entrar en un fondo de desastres, ni estatal ni federal, porque fueron apercibidos por Protección Civil porque estaban en un riesgo. 

¿Es un asentamiento irregular?

Están arriba de un río, normalmente la Conagua te marca diez metros de cada lado y están pegados, y cada día están haciendo más asentamientos. Después de la pasada (inundación), si tú ves el Google (Maps), volvieron a construir.

Entonces esta zona sí la podemos ir amortiguando, pero es una zona que tarde que temprano sabemos que está latente el riesgo. 

La oposición habla muy bonito y dice que ellos hubieran arreglado. A ver, con el río no se puede, con el agua no se puede. Dicen que no los apoyamos, hubo un fondo de 10 millones (de pesos) y ahora también se les dio más dinero todavía, apoyo económico y todo lo que fue despensas y toda la ayuda. A los dos días (del siniestro) estaba totalmente limpio. 

Pero bueno, la oposición siempre aprovechará las malas cosas, y bueno, pues ahí que le vayan siguiendo, nosotros nos dedicamos a trabajar. 

Yo creo que las inundaciones sí, obviamente tenemos inundaciones, sobre todo en Zapopan las concentraría yo mucho, porque Miramar ya no es un problema como era antes, pero sí las concentraría mucho en los pasos a desniveles, que obviamente los tenemos que arreglar, ya hay un programa para arreglarlos.

Después tendrá que ser una obra muy grande en la zona de Plaza del Sol, que ya tiene 40 años que se inunda, que es una obra que tendría que entrar el estado, el Siapa, nosotros en conjunto, no lo puede hacer solamente Zapopan. 

Te diría que las calles serían uno de los temas más para mí. En Servicios Públicos estamos muy bien, traemos ahí un huequito en alumbrado y los indicadores ya nos marcan que estamos… todavía no al nivel que yo quisiera, pero estamos jalando; la atención, la cercanía con la gente, la estamos haciendo y, en general, pues yo te diría que el punto a seguir es el combate a la desigualdad.

¿Cuáles son las obras que más orgullo le dará entregar?

Híjole, el Hospitalito, por ejemplo. Muchísimo orgullo, el Centro de Autismo, el Centro de Salud Mental, de Mujeres Cuidadoras, (tenemos) el primer Centro de Mujeres Cuidadoras de la República, el primer Centro de Salud Mental en la República, también un (nuevo) Hospitalito, que es el segundo, ningún municipio los tiene hoy. 

(…) Llevamos 20 mil mujeres ya que se han graduado en las academias de Zapopan para un oficio: florería, bisutería, repostería, artesanía, y puras mujeres. 

Esas son las obras, hablando de lo que me da mucho orgullo, por ejemplo, las becas en inglés, (…), el apoyo a las guarderías que les estamos dando, a las mujeres viudas, estamos queriendo abarcar muchos sectores, la dirección de asociaciones civiles, la promoción económica. Somos el municipio que generó más fuentes de trabajo el año pasado. 

La seguridad, obviamente, no hemos escatimado en seguridad, somos el municipio mejor evaluado de acuerdo a la ENSU (del Inegi), pero no estoy contento, 52 por ciento (…). Yo creo que mi meta es llegar a un 35, a un 40 (por ciento), al terminar la Administración.

¿Es posible?

Sí, porque mientras le destines dinero en tecnología, en patrullas, en elementos, y los capacites, pues obviamente, tenemos que mejorar. Tengo un gran equipo, que me siento muy orgulloso de él. 

Este informe que di fue también un homenaje a (…) los 12 mil trabajadores que están y a la gente más cercana, el Gabinete, el Gabinete ampliado y las OPDs. 

La verdad, si los volviera a escoger, escogería la misma gente. Y muchas, pues son mujeres.

Usted hablaba que cuando hay segundo periodo, ya existe un engranaje que está aceitado. Ahora que se aprobó la reforma que impide la reelección a partir de 2030, ¿qué opina?, ¿cree que son suficientes tres años?

Un grave error, para cualquier partido que gobierne cualquier municipio es un grave error. En tres años: entras, aprendes, el segundo haces, y el tercero ya estás preparado para la entrega.

Yo creo que no es una buena decisión, por eso en México estamos como estamos, por eso en muchos países existe la figura del Citymanager (…).

Para concluir, sobre el tema de alumbrado público: se había contratado una empresa para concesionar el servicio, ¿ya está operando o sigue siendo tarea del municipio?

Ahorita es tarea del municipio. A partir de que se dividieron las direcciones, se hizo más práctico.

Yo decía: ¿por qué mercados, tianguis o panteones deben estar en Servicios Públicos? Se concentró la coordinación en alumbrado, pavimentos, bacheo, parques y jardines. Así se volvió más productiva.

Yo les aseguro que para diciembre (de este año) tendremos un Zapopan con indicadores arriba del 90 por ciento en alumbrado. 

La lluvia afecta, claro, y no todo es culpa del Ayuntamiento, también hay fallas de la CFE. Pero espero que para diciembre estemos en ese nivel, como ya lo tenemos en recolección de basura, bacheo y mejoramiento urbano.

Primera parte de la entrevista realizada al alcalde de Zapopan, Juan José Frangie.

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Tlajomulco anuncia obras por 7.7 mdp para la Cabecera Municipal

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El Gobierno de Tlajomulco invertirá 7.7 millones de pesos (mdp) en la rehabilitación de vialidades y la construcción de un nuevo parque en la Cabecera Municipal.

El objetivo de las autoridades es mejorar la movilidad, la seguridad y los espacios de convivencia para las familias de la zona, según se informó.

El presidente municipal, Quirino Velázquez, encabezó el arranque de dos proyectos de infraestructura urbana durante una gira de trabajo realizada en la Cabecera Municipal.

La primera obra consiste en la rehabilitación de las calles Alfareros y Francisco Javier Robles, donde se destinarán 6 mdp para intervenir 357 metros lineales.

Los trabajos incluyen empedrado tradicional con huellas de concreto estampado, banquetas accesibles, cruceros seguros, alumbrado público, arbolado y la sustitución de las redes hidrosanitarias.

“Hoy que tenemos la chanza de poder ser quienes los representamos en el gobierno, pues estamos dando toda la fuerza y todo el empuje para que el recurso público se distribuya precisamente en colonias como esta, donde más se necesita”, aseguró Quirino.

“Aquí necesitamos que haya justicia social. La justicia social es tener una calle digna, es poder tener una banqueta donde transitar, es poder tener la posibilidad de moverte mejor”.

Posteriormente, dio el banderazo para la construcción de un Parque de Bolsillo en la colonia Bosques de la Esperanza, espacio que contará con andadores, juegos infantiles, ejercitadores, iluminación, mobiliario urbano y áreas verdes.

El presidente municipal dijo que este tipo de proyectos no solo mejoran la infraestructura, sino que también fortalecen la convivencia entre las familias y generan entornos más seguros.

“Aquí está ya marcado y listo cómo va a quedar esta primera etapa del parque. Tiene un espacio grande. Vamos a ver qué más etapas desdoblamos, a ver cómo acomodamos posteriormente ya unas canchas en mejores condiciones”, detalló.

Lo único que les pedimos es que nos tengan paciencia, que vamos a seguirle dando con mucha fuerza y determinación. No hay otra forma de poder sacar adelante todos los pendientes que tenemos, todas las necesidades”.

El dato:
En ambas obras se invertirán cerca de 7.7 mdp.
La rehabilitación de las calles Alfareros y Francisco Javier Robles contempla infraestructura hidrosanitaria, banquetas accesibles, alumbrado público y arbolado.
El nuevo Parque de Bolsillo en Bosques de la Esperanza contará con andadores, juegos infantiles, ejercitadores, mobiliario urbano, iluminación y áreas verdes.

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Guadalajara aumenta la estancia de turistas de 1.6 a 2.1 noches

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Guadalajara aumenta la estancia promedio de turistas a 2.1 noches
Guadalajara aumenta la estancia promedio de turistas a 2.1 noches. Foto: Especial.

La estancia promedio de los turistas en Guadalajara aumentó de 1.6 a 2.1 noches durante los últimos dos años.

Dichos datos son resultado de la estrategia de promoción turística impulsada en coordinación con el sector hotelero, aseguró la presidenta municipal tapatía, Verónica Delgadillo.

“Trabajamos en equipo con ustedes y que logramos pasar en tan solo dos años de 1.6 noches de estancia promedio a 2.1 noches de estancia, lo que demuestra que estamos avanzando”, dijo Delgadillo.

“Es el resultado de todos los que le apuestan a esta Ciudad y reflejo de que estamos haciendo muy buen equipo”.

La alcaldesa, quien sostuvo una reunión de trabajo con el sector hotelero, afirmó que el incremento refleja el fortalecimiento de la oferta turística de la Ciudad y el trabajo conjunto entre el Gobierno de Guadalajara y empresarios para atraer visitantes y prolongar su permanencia.

Delgadillo explicó que la estrategia municipal ha consistido en fortalecer segmentos como el turismo cultural, gastronómico, de negocios, deportivo, religioso, recreativo y de salud.

Entre las acciones destacó la consolidación de eventos como GDLuz, ARTWKND y el programa Bien de Noche, además de una agenda integrada por más de 8 mil actividades culturales distribuidas en distintos puntos de Guadalajara.

La oferta también se complementa con eventos deportivos internacionales, encabezados por el Medio Maratón de Guadalajara y otras competencias que atraen visitantes nacionales y extranjeros.

La primera edila señaló que la preparación de Guadalajara como sede de la Copa Mundial de la FIFA representó un impulso para el turismo mediante mejoras en infraestructura urbana, recuperación de espacios públicos, fortalecimiento de la seguridad y actividades para visitantes.

Estas acciones, dijo, permitieron que miles de personas disfrutaran gratuitamente espacios como el FIFA Fan Festival, conciertos masivos y actividades en La Minerva y otros puntos de encuentro durante la justa mundialista.

“Le apostamos al espacio público y a que lo público volviera a ser de la gente. Es por ello que en este mundial las y los tapatíos han sido los protagonistas”, aseguró Delgadillo.

“Porque la vibra mundialista no la vivimos encerrados en la casa se vive en la calle, con la gente y en los espacios de gran celebración”.

Delgadillo también reiteró el compromiso de su administración para impulsar la inversión mediante la simplificación de trámites, la Ventanilla Única Empresarial, herramientas digitales como Visor Urbano y programas de financiamiento.

Añadió que estas acciones se complementan con programas para mejorar la imagen urbana, recuperar espacios públicos, ordenar el comercio, fortalecer la justicia cívica y mantener una ciudad más limpia, segura y atractiva para residentes y visitantes.

Finalmente, la alcaldesa también convocó al sector hotelero a participar en los mecanismos de denuncia y combate a la corrupción implementados por el Gobierno de Guadalajara.

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