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Opinión

Los “defensores” de México

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Nuestro país, un país de más de 120 millones de habitantes, con una gran diversidad. Los habitantes del norte son muy diferentes a los del sur y centro. La comida puede cambiar de una región a otra de una manera inimaginable. Los acentos, los tonos de piel, la forma de los ojos, las costumbres, las palabras cambian pero no dejamos de tener en el alma nuestro origen, este país: México.

Sí, el amor a México es un amor con el que uno nace y crece, el orgullo de ser mexicano se lleva por todo el mundo y el corazón se engrandece cuando ves una bandera mexicana o escuchas tu himno nacional en tierras extranjeras.

—Ciao ¿De dónde eres?

—De México.

—Tú país es hermoso.

—Sí, muchas gracias, (¿hermoso? Hermosísimo, pienso yo, mientras platico con una italiana).

Me he encontrado en algunos de los países más hermosos del mundo y no hay una sola persona que no hable bien de México, incluso cuando, en los países extranjeros llegan las noticias de “terror” de este país. Los titulares de los periódicos hablan del escape y recaptura de “El Chapo”; de los narcos o la corrupción. Claro, después de elogiar a mi país la siguiente pregunta es acerca de la seguridad, es imposible evitar esa pregunta y no puedes evadirla, luego nos convertimos en “defensores” de México y empiezas a explicar que la vida en México es muy diferente a lo que los periódicos difunden. Aunque por dentro yo misma sé que es verdad que el país ha caído en una situación de crisis de valores.​

Viviendo fuera de México me he dado cuenta cómo otras culturas conviven, cómo se organizan, cómo se informan y colaboran para el desarrollo de su país. Y también me he hecho consciente de lo grande que somos, de las cosas maravillosas que tenemos. Somos una sociedad con bases sólidas que vienen de diferentes culturas prehispánicas que nos enorgullecen más que nunca. Una sociedad con una mezcla Europea que el destino nos alcanzó posiblemente para unirnos más.

Somos fuertes, somos grandes, somos inteligentes, audaces, alegres, inteligentes, amables, atentos, serviciales, amorosos, y la lista continúa. Lo sabemos, sí; pero no somos conscientes. Creemos más en los noticieros que desde las 6:00 de la mañana nos bombardean con  todo lo malo que somos y tenemos y así continuamos el día con pensamientos negativos.

El mexicano es individualista y hoy se ha potencializado por las redes sociales. No sabemos trabajar en equipo, todos quieren sobresalir, todos quieren liderar, todos quieren ser el número uno y recibir el aplauso, pero en ocasiones no se toma en cuenta al otro o si estamos afectando a los demás para lograr nuestro objetivo. Es muy fácil identificar que mis palabras son reales, haz un análisis de tu equipo de trabajo: ¿Cómo interactúan?, ¿cómo se ayudan?, hazlo de tu empresa, en tu colonia, inclusive en tu familia y amigos, el matrimonio es un trabajo en equipo, ¿cuántos divorcios hay en tu familia o entre tus amigos?

Viviendo fuera de México me he dado cuenta cómo otras culturas conviven, cómo se organizan, cómo se informan y colaboran para el desarrollo de su país. Y también me he hecho consciente de lo grande que somos, de las cosas maravillosas que tenemos. Somos una sociedad con bases sólidas que vienen de diferentes culturas prehispánicas que nos enorgullecen más que nunca. Una sociedad con una mezcla Europea que el destino nos alcanzó posiblemente para unirnos más.

Somos fuertes, somos grandes, somos inteligentes, audaces, alegres, inteligentes, amables, atentos, serviciales, amorosos, y la lista continúa. Lo sabemos, sí; pero no somos conscientes. Creemos más en los noticieros que desde las 6:00 de la mañana nos bombardean con  todo lo malo que somos y tenemos y así continuamos el día con pensamientos negativos.

El mexicano es individualista y hoy se ha potencializado por las redes sociales. No sabemos trabajar en equipo, todos quieren sobresalir, todos quieren liderar, todos quieren ser el número uno y recibir el aplauso, pero en ocasiones no se toma en cuenta al otro o si estamos afectando a los demás para lograr nuestro objetivo. Es muy fácil identificar que mis palabras son reales, haz un análisis de tu equipo de trabajo: ¿Cómo interactúan?, ¿cómo se ayudan?, hazlo de tu empresa, en tu colonia, inclusive en tu familia y amigos, el matrimonio es un trabajo en equipo, ¿cuántos divorcios hay en tu familia o entre tus amigos?

Ana es una chica de 30 años, bonita, delgadita, blanca de ojos azules, es licenciada en Administración de Empresas, hace tres años se casó con el que pensaba era el amor de su vida, después de dos años de un noviazgo un poco complicado se casó en una boda espectacularmente organizada en Acapulco y cuidó hasta el último detalle. Nunca imaginaría que tres años después estaría levantando una demanda de divorcio.

—Mi matrimonio se terminó, no hay nada que rescatar, yo sabía que él era así y yo también tengo mis defectos pero pensé que en el matrimonio él cambiaría.

—Pero, ¿Qué sucedió?

— ¿Qué sucedió? Que no le importó este matrimonio. Sufrió un despido en su trabajo y no supo cómo lidiar con ello. En casa, solo teníamos el dinero que yo llevaba que no era mucho, y no podía con todo, nos estábamos ahogando en deudas. Yo me encontré desesperada con esa situación.

—¿Y no lo apoyaste?

—Claro que lo apoyé, le di ideas de lo que podía hacer. Tenía nuevas oportunidades enfrente, es un hombre con más de 15 años de experiencia. Pero tiene ideas muy raras, que me da pena decir.

—¿Cómo que ideas?

—Quiere ser blogger, pero ¿cómo es posible? Tiene 38 años.

—Eso no tiene nada de malo.

—Claro que no tiene nada de malo cuando no tienes deudas que cubrir, cuando tienes un soporte económico para cumplir con tus responsabilidades como pareja. Lo veía horas metido en la computadora haciendo todo menos buscar trabajo.

—¿Ahora te sientes más tranquila?

—Sí, el matrimonio es una experiencia donde tienes que dejar de pensar en ti para pensar en los dos. Y cuando alguno de los dos no está en esta línea no hay matrimonio.

—¿Has aprendido algo?

—Sí, yo también fui muy egoísta y no estaba lista para unir mi vida a otra persona.

—Tus papás tienen un matrimonio de casi 40 años. ¿Crees que los matrimonios actuales puedan lograr experiencias de este tipo?

—Bajo mi experiencia y lo que puedo ver entre mis amistades yo creo que 50% de los matrimonios lo logrará de esta generación que estamos entre los 30 y 40 años.

Probablemente Ana tenga razón, datos del INEGI que son duros, nos muestran que por cada 100 matrimonios hubo 18 divorcios en el año 2013. Es decir, 18% de las personas se divorciaron y estas personas tienen un nivel de escolaridad medio superior y superior. El dato más curioso es que las personas con más preparación educativa son las que deciden divorciarse.

El matrimonio sigue siendo reflejo de la sociedad, base para la educación, para el desarrollo del individuo. Ha sido fortaleza de este país y seguirá siéndolo. ¿Qué sucede con este país? ¿Con los matrimonios de estas nuevas generaciones? ¿Qué pasa con las responsabilidades adquiridas? ¿Qué pasa con los valores? Nadie habla de los valores que les vamos a transmitir a nuestros hijos. Les diremos que amen cuando no hemos sido capaces de amar; que se casen cuando no fuimos capaces de mantener un matrimonio; que sean honestos cuando nos hemos mentido a nosotros mismos.

En México no hace falta dinero, ni recursos, ni tratados, ni programas nuevos, ni ser los número uno en innovación, ni trabajar 12-14 horas al día. Lo que hace falta es un fortalecimiento en los valores de nuestra sociedad. Eso es lo que hace falta.


Evelyn Villanueva Macdonel. Estudió Negocios Internacionales en Guadalajara y es maestra en Economía en Italia. Apasionada por México, sus tradiciones y cultura. Emprendedora, empresaria y desarrolladora de nuevos proyectos. En la actualidad se desempeña en el LID como investigadora en temas de desigualdad socioeconómica.

 

 

Etiquetas: Bolígrafo      Laboratorio de Innovación y Democracia

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Opinión

La muerte de ‘El Mencho’ y el sismo que viene

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El abatimiento del líder del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), Nemesio Oseguera Cervantes, alias “El Mencho”, ocurrido el domingo 22 de febrero de 2026 durante un operativo militar en Tapalpa, Jalisco representa un hito mayor en la estrategia de seguridad

El abatimiento del líder del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG),
Nemesio Oseguera Cervantes, alias “El Mencho”, ocurrido el domingo 22 de febrero de 2026 durante un operativo militar en Tapalpa, Jalisco representa un hito mayor en la estrategia de seguridad del Estado mexicano, comparable a golpes pasados contra otros capos históricos. Sin embargo, también inaugura una etapa de alto riesgo e incertidumbre tanto en términos de violencia como de gobernabilidad local y regional. 

Posterior al dispositivo de seguridad que buscaba detener al líder delictivo, grupos delincuenciales respondieron con reacciones violentas en la Zona Metropolitana de Guadalajara y otras regiones de Jalisco, así como en otras entidades: bloqueos de carreteras, quema de vehículos, enfrentamientos armados y otras acciones contra servicios públicos. Esto obligó a autoridades estatales a activar códigos de emergencia y reforzar coordinación con fuerzas federales. 

Es prudente mencionar que la muerte del líder no disminuye automáticamente la violencia; por el contrario, puede intensificarla en el corto plazo debido a la necesidad del grupo criminal de demostrar que sigue operando y no está debilitado.

Organizaciones como el CJNG no dependen de un solo individuo para sobrevivir. Aunque Nemesio Oseguera Cervantes era una figura central, la estructura del cártel es relativamente descentralizada y multifacética, con varios ejecutores regionales, grupos escindidos y brazos operativos. Los bloqueos y quemas de vehículos muestran una estructura con sus engranajes y resortes lubricados, una nómina bien organizada dispuesta a actuar a la luz pública y una correa de transmisión de mando bien entrenada.

En ese sentido, el deceso del líder criminal puede generar al menos tres escenarios de sucesión interna:

1. Un liderazgo fuerte emerge rápidamente. Alguno de sus subordinados o un lugarteniente toma el control y mantiene la disciplina y la red operativa.

2. Fragmentación interna. Tensiones internas, celos, rivalidades o luchas por el poder dan paso a divisiones, generando enfrentamientos entre células del mismo cártel

3. Alianzas temporales con otros grupos criminales.  Formar alianzas o coaliciones para mantener rutas, territorios o, simplemente, influencia frente a organizaciones rivales. 

La muerte del líder formal del grupo delictivo podría producir efectos inmediatos de violencia y reacciones tácticas, seguidos por dinámicas de reacomodo interno y externo que definirán la gobernabilidad en Jalisco. Las líneas de acción posibles van desde una contención rápida hasta la competencia entre cárteles o la captura institucional. Los primeros días y semanas son críticos para contener la violencia y evitar que el vacío de poder se traduzca en fragmentación o en la entrada de nuevos actores. La experiencia reciente en Jalisco muestra reacciones violentas inmediatas tras golpes a liderazgos criminales, con bloqueos y quema de vehículos que afectan movilidad y percepción de seguridad. El escenario más probable es que estaremos ante una fase de competencia interna, con potencial incremento de violencia y debilitamiento de la cohesión criminal en el mediano plazo.

No está de más decir que el aniquilamiento de un capo de esta magnitud fortalece la imagen del Estado mexicano como actor capaz de confrontar a grupos criminales y recuperar espacios de autoridad. No obstante, los episodios violentos como forma de represalia demuestran que las instituciones aún enfrentan límites y retos superlativos para garantizar el orden inmediato. La gobernabilidad local puede verse tensionada si no se acompaña de estrategias integrales más allá de la acción militar.

Para ello será clave promover una coordinación amplia entre ámbitos de gobierno, fortalecimiento de inteligencia y presencia civil —no sólo seguridad— para prevenir cualquier eventualidad producto de los vacíos de poder temporal.

En concreto, estamos ante la posibilidad de una reconfiguración interna del CJNG, con la consiguiente fragmentación violenta localizada. Por ello, se requiere el fortalecimiento de programas sociales y de prevención para contrarrestar el reclutamiento criminal, además de estrategias más amplias de inteligencia y de cooperación internacional.

Si la fragmentación criminal persiste sin control institucional, podría erosionarse aún más la gobernabilidad y la seguridad local. Si las instituciones consolidan su presencia civil y de seguridad, podría abrirse una ventana para reducciones sostenibles de violencia en zonas clave.

Un suceso de la magnitud y resonancia como el abatimiento del líder delictivo abre ventanas de riesgo y de oportunidad. La diferencia entre contención y desorden prolongado dependerá de la coordinación interinstitucional, la capacidad de inteligencia y la respuesta socioeconómica que acompañe las medidas de seguridad. Actuar rápido para proteger a la población y, simultáneamente, fortalecer instituciones y programas de prevención es la vía más sólida para preservar la gobernabilidad en Jalisco.

La liquidación de Oseguera Cervantes puede representar un punto de inflexión en la lucha contra el crimen organizado en México y especialmente en Jalisco. Sin embargo, no garantiza estabilidad automática. En el mejor de los casos, este evento puede catalizar esfuerzos institucionales y sociales hacia una gobernabilidad más robusta; en el peor, podría desatar nuevas dinámicas de violencia y fragmentación criminal. La clave estará en cómo el Estado combine seguridad con políticas sociales y de desarrollo que reduzcan la lógica de poder detrás del crimen organizado a largo plazo. 

Sobre el autor

José de Jesús Gómez Valle es analista político. Profesor Investigador en el CUCSH de la UdeG. Contacta: jose.gomezvalle@gmail.com y en X: @jgomezvalle.

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Opinión

Los riesgos para la gobernabilidad de Jalisco en 2026

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Los riesgos para la gobernabilidad de Jalisco en 2026

La gobernabilidad se refiere a las formas y procesos en que una autoridad gubernamental toma decisiones de manera eficaz y la medida en que dichas decisiones se traducen en legitimidad. En un ejercicio prospectivo para imaginar los escenarios posibles que impactarían la gobernabilidad de Jalisco en 2026, se torna necesario dejar de mirar “el árbol” del presente y mirar “el bosque” de lo que resta del año.

Estamos en un año pivote: la antesala de la sucesión de 2027 y el escaparate global del Mundial de Fútbol.

Para profundizar en la prospectiva de Jalisco 2026 es necesario pasar del diagnóstico a la evaluación de riesgos específicos. En este análisis, se evalúa la probabilidad de ocurrencia y el impacto de las variables críticas en los indicadores que definen la gobernabilidad y la salud democrática de Jalisco.

A continuación, se presentan los 10 riesgos críticos para la gobernabilidad de Jalisco en 2026, analizados prospectivamente.

Parálisis por “Federalismo punitivo” 

Con un presupuesto donde el 80 por ciento de los ingresos dependen de la Federación, la soberanía política de Jalisco es, en realidad, una negociación contable constante. Probabilidades de que exista tensión entre el Gobierno de Jalisco, emanado del partido Movimiento Ciudadano (MC) y el Gobierno Federal, emanado del partido Movimiento de Regeneración Nacional (Morena), podrían generar una relación que pase del retórico intercambio de declaraciones a la asfixia operativa. 

El riesgo es que la Federación retrase deliberadamente flujos financieros o permisos federales (agua, energía, medio ambiente) críticos para obras estatales, buscando debilitar la marca política local rumbo al 2027. La posibilidad de esta tensión impactaría en obras inconclusas y servicios públicos deficientes que la ciudadanía cobraría al gobierno local.

Fragmentación de la Mesa Metropolitana 

El Siapa y la gestión de la basura en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) son focos rojos de deterioro social. La ineficacia en estos servicios básicos es el camino más rápido al descontento ciudadano masivo.

Existe el riesgo de una ruptura en la coordinación técnica entre Guadalajara, Zapopan, Tonalá, Tlajomulco y Tlaquepaque. Al acercarse el año electoral, los alcaldes podrían priorizar agendas políticas individuales sobre la gestión técnica conjunta (seguridad, basura, vialidad), rompiendo el modelo de gobernanza metropolitana. Esto conllevaría crisis operativas en servicios municipales que colapsen la ciudad por sectores.

Obstrucción judicial interna 

Con la reforma judicial federal en marcha, Jalisco enfrenta el desafío de reformar su propio Poder Judicial sin perder autonomía ni caer en la parálisis. Existe un foco de conflictividad política latente entre el Ejecutivo y las fuerzas de oposición en el Congreso. Se debe evitar la “copia acrítica” con el modelo federal y buscar un modelo híbrido que garantice la carrera judicial local para mantener la eficacia decisional.

Podría generarse una resistencia pasiva o “huelga de brazos caídos” dentro del Poder Judicial local ante la implementación de las reformas judiciales. Si los jueces y magistrados locales sienten amenazada su estabilidad por la elección popular de cargos, podrían ralentizar la impartición de justicia. Esto podría acarrear un aumento de la impunidad y parálisis en la resolución de conflictos comerciales y penales.

El “fuego amigo” prematuro 

No deberá descartarse que la carrera por las candidaturas de 2027 se adelante incontrolablemente dentro del partido gobernante. Las facciones internas podrían comenzar a operar unas contra otras, filtrando información dañina o saboteando programas de sus rivales internos dentro del mismo gabinete. Lo cual repercutiría en un gobierno estatal que pierde el foco de gobernar para centrarse en la “grilla” interna, generando vacío de poder.

El factor más peligroso —y el menos visible— suele ser la erosión silenciosa de los “mecanismos de compensación” internos, esos acuerdos informales que permiten que algunas corrientes internas acepten que otra corriente controle las candidaturas sin romper el pacto. Cuando esos mecanismos dejan de funcionar, el conflicto ya no es sólo político, se torna también existencial.

Radicalización de la oposición en el Congreso 

El Congreso del Estado se convertirá en un campo de batalla conforme se acerque 2027. La capacidad del gobernador para construir mayorías será puesta a prueba. Una mayoría opositora podría bloquear el presupuesto de 2027, afectando la estabilidad política. Se corre el riesgo de que la oposición (Morena y aliados) utilice su fuerza legislativa para bloquear sistemáticamente iniciativas clave o el presupuesto de 2027, no por razones técnicas, sino como estrategia de desgaste.

Eso conduciría a una gobernabilidad por decreto o reconducción presupuestal, lo que genera incertidumbre jurídica para proveedores y contratistas, pero principalmente a zonas y sectores que requieren respuestas a problemáticas ingentes.

Politización de la gestión del agua 

A pesar de las inversiones, el Río Santiago sigue siendo una herida abierta. La presión internacional y de derechos humanos aumentará en 2026. Una buena gestión del agua sería un indicador clave de la eficacia de las políticas públicas a largo plazo.

Existe el riesgo de que la escasez de agua en el estiaje de 2026 sea utilizada como arma política. Si falla el suministro en colonias populares, la movilización social puede ser instigada por actores políticos para generar caos y culpar a la administración estatal. Posibles protestas masivas y cortes de vialidades principales afectarían la gobernabilidad urbana.

El “efecto escaparate” del crimen organizado 

El Mundial es una oportunidad de oro, pero también un riesgo logístico. Cualquier episodio de violencia o falla en el transporte durante el evento tendría impacto global. Un éxito en el Mundial refuerza la legitimidad, un fallo la hunde internacionalmente. No se debe descartar el riesgo de que los grupos del crimen organizado aprovechen la visibilidad internacional del Mundial 2026 para enviar mensajes de poder. No necesariamente violencia contra turistas, sino bloqueos, mantas o eventos de alto impacto en la periferia como demostración de control territorial, aludiendo a un poder que ya no es únicamente simbólico.

Hechos de esta índole podrían generar una crisis reputacional global que destruya las narrativas de “Jalisco es México” y “Al estilo Jalisco” y afectar de manera ostensible la inversión extranjera.

El “segundo piso” de la crisis forense y de desaparecidos 

Jalisco llega a 2026 liderando las estadísticas nacionales de desapariciones. El reto no es sólo estadístico, sino de legitimidad gubernamental. Existe una brecha de confianza profunda entre las cifras oficiales y la realidad de los colectivos de búsqueda. La gobernabilidad se erosiona cuando el Estado no puede garantizar el derecho a ser buscado.

El hallazgo de nuevas fosas masivas o la saturación visible del Instituto Jalisciense de Ciencias Forenses (IJCF) en pleno 2026 es un riesgo que no se puede descartar. Si la narrativa oficial choca frontalmente con una realidad inocultable, la legitimidad moral del gobierno se desploma. Un escenario como este puede provocar la radicalización de los colectivos de búsqueda y pérdida total de confianza en las instituciones de seguridad.

Gentrificación y desplazamiento violento 

La Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) vive una crisis de asequibilidad. El desplazamiento de la población local hacia la periferia genera tensiones sociales y problemas de movilidad. El supuesto éxito económico del estado no se está traduciendo en bienestar habitacional para la clase media y para los jóvenes.

Hay un riesgo latente de que el aumento del costo de vida y vivienda en la ZMG, exacerbado por el turismo del Mundial, provoque un estallido social de las clases trabajadoras desplazadas a las periferias sin servicios. Lo que repercutiría en un aumento de delitos patrimoniales en zonas residenciales y polarización de clases (ricos vs. pobres) en el espacio urbano.

Infiltración criminal en policías municipales del interior 

El dominio de grupos del crimen organizado en zonas limítrofes (Altos, Norte y límites con Michoacán/Zacatecas) desafía la soberanía del Estado. Existe el riesgo de una “gobernanza criminal” paralela que sustituya al Estado en la resolución de conflictos locales. Mientras se blinda la Zona Metropolitana para el Mundial, se corre el riesgo de que el crimen organizado consolide su control absoluto sobre las policías municipales de las regiones Altos, Norte y Sureste, creando “zonas de silencio” donde el Estado no existe.

La detención y vinculación del alcalde —y otros funcionarios del Ayuntamiento— del municipio de Tequila por presuntos delitos de violencia organizada y extorsión en días recientes son una muestra fehaciente de una institucionalidad vulnerada y corrompida. El riesgo de que esas conductas se repitan en otros municipios, está latente.

Conclusiones 

El riesgo para Jalisco en 2026 es que la eficacia decisional y la estabilidad se vean sacrificadas en el altar de la conflictividad política. El Mundial actúa como un catalizador: puede ser la plataforma para demostrar una gobernanza de clase mundial o el escenario donde las fracturas sociales y de seguridad se expongan globalmente.

El gobierno deberá priorizar la cohesión institucional (blindar el Gabinete de la fiebre electoral) y la legitimidad (resolver de fondo casos emblemáticos de desaparición) para construir un colchón de confianza que le permita navegar las crisis que inevitablemente surgirán en los otros indicadores.

El mayor riesgo para la gobernabilidad de Jalisco en 2026 no es un colapso súbito, sino una erosión gradual y simultánea. El peligro es que el gobierno estatal sea tan eficiente en la administración de la imagen (mercadotecnia política para el Mundial) que descuide la administración de la realidad (seguridad y servicios en la periferia), creando una olla de presión que podría estallar justo antes de las elecciones de 2027.

En resumen, la gobernabilidad en Jalisco para este 2026 no se jugará en los discursos, sino en la capacidad técnica para resolver crisis humanitarias como la de las personas desaparecidas y la inseguridad, así como las operativas (servicios públicos: transporte, agua, basura), mientras se navega en un mar de polarización política nacional.


Sobre el autor

José de Jesús Gómez Valle es analista político. Profesor Investigador en el CUCSH de la UdeG. Contacta: jose.gomezvalle@gmail.com y en X: @jgomezvalle.

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